Wdrożenia oprogramowania do zarządzania produkcją
Metodologia wdrożenia oprogramowania PDF Drukuj Email

Wdrożenie oprogramowania dla firm do zarządzania produkcją musi być poprzedzone analizą przedwdrożeniową. Ma ona na celu:


- poznanie procesów biznesowych klienta
- określenie zakresu wymaganych modyfikacji w oprogramowaniu, bądź w procesach (analiza Fit/Gap dostosowania systemu do pracy)
- określenie metody migracji danych do nowego systemu
- opis interfejsów do wymiany danych z oprogramowaniem zewnętrznym lub urządzeniami przemysłowymi
- określenie budżetu i harmonogramu wdrożenia


Podpisany dokument analizy przedwdrożeniowej jest podstawą do rozpoczęcia prac wdrożeniowych w firmie.

W kolejnych podrozdziałach zostały zaprezentowane przykładowe wdrożenia systemu zarządzania firmą.
 
Wdrożenie oprogramowania do zarządzania produkcją u producenta wałków rozrządu PDF Drukuj Email

Opis firmy:

 

Produkcja odbywa się na zamówienie klienta oraz na stany magazynowe. W firmie znajduje się  kilkanaście stanowisk pracy takich jak CNC, frezarka itp. Wszystkie produkty przechodzą podobną ścieżkę technologiczną. Niektóre procesy wykonywane są przez zewnętrznego kooperanta.

Główne założenia projektu:
Więcej…
 
Wdrożenie oprogramowania do zarządzania produkcją u producenta chemii gospodarczej PDF Drukuj Email

Opis firmy:


Firma zajmuje się produkcją i pakowaniem chemii gospodarczej. Firma chciała zamienić program finansowo księgowy Subiekt na oprogramowanie do zarządzania produkcją.

 

Główne założenia projektu:

  • aktualne stany magazynowe  komponentów produkcyjnych i wyrobów gotowych, program Subiekt był wykorzystywany w celach księgowych. Dane do programu były wprowadzane z opóźnieniem przez co nie odzwierciedlały stanu aktualnego firmy
  • zapanowanie nad zamówieniami sprzedaży od klientów
  • zorganizowanie produkcji wraz z określeniem mocy produkcyjnych

 
Więcej…